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  • 周勤在自己的第三阶段培训中主要参加了一些管理类的 课程.比如,今年参加的两门课给他留下了深刻的印象。3 月份,惠普从北美、欧洲及亚洲等不同地方请来20多位心理 学家,为十几位经理人进行了为期一周的领导特质360度全 方位考察。周勤没有料到,前些天他又收到两份图表,上面有 客户如何看待他等很多方面的信息。“这些图表体现了我与 别人打交道方面的行为一致性,也清楚地展现了我的弱点. 这样的训练非常必要。” 再比如“管理成熟度评估”课程,这实际上是对经理人员 的一个考核,用一系列方法来评估参训人员的工作计划。该 课程首先通过实际收集市场、客户信息来评定计划的合理性; 然后通过提问评定计划中每个责任人的状况;半年之后,还要 评定计划的执行结果。这些培训往往既看重眼前的成果,也 关注长期的影响_
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